22 11 89 002
szkolenia@kfk.pl

Zarządzanie produktem - plan rozwoju i wprowadzanie produktów na rynek

Start: 02 MARCA 2026

Koniec: 03 MARCA 2026

Czas trwania: 2 DNI

Godziny: 10:00-17:00

Cena: 2250 PLN netto +23% vat

Status: ZAPISY TRWAJĄ • DOŁĄCZ

MIEJSCE SZKOLENIA

WARSZAWA, Centrum Konferencyjne Ogrodowa 58. Zapewniamy: certyfikaty, materiały, obiady.

RABATY

EARLY BIRD: zamówienie min. 30 dni przed szkoleniem – 5%
TEAM: 2 osoby – 5%, 3+ osoby – 10%

ZAPISZ SIĘ - LICZBA MIEJSC OGRANICZONA

Grupy do 12 osób = więcej wsparcia trenera, komfort i realne efekty.
Zapisz się najpóźniej 7 DNI przed terminem. Last minute? Zadzwoń.

MASZ PYTANIA? SZUKASZ SZKOLENIA DLA ZESPOŁU?

beata@kfk.pl    22 1189 002 (9-17)

ZAMÓW SZKOLENIE

DLA KOGO SZKOLENIE

To szkolenie jest przeznaczone dla zespołów marketingowych, menedżerów i specjalistów, którzy pracują nad rozwojem oferty i chcą uporządkować proces tworzenia oraz wdrażania nowych produktów i usług w firmie.

  •  Zespołów marketingowych oraz menedżerów odpowiedzialnych za rozwój oferty produktowej i usługowej
  •  Osób pracujących nad planowaniem, wprowadzaniem i rozwojem nowych produktów lub usług w firmie
  •  Zespołów, które mają wiele pomysłów produktowych, ale potrzebują uporządkowanego procesu ich selekcji i wdrażania
  •  Specjalistów i menedżerów poszukujących praktycznych narzędzi do zarządzania cyklem życia produktu

Liczba miejsc ograniczona – zapisz się do 24 lutego

EFEKTY SZKOLENIA

Szkolenie rozwija praktyczne kompetencje związane z zarządzaniem produktami – od wprowadzania nowych rozwiązań na rynek po planowanie i rozwój strategii produktowej.

  •  Zdobędziesz praktyczne narzędzia do wprowadzania nowych produktów na rynek
  •  Rozwiniesz kompetencje w zarządzaniu portfelem produktów
  •  Podniesiesz swoje umiejętności w zakresie planowania strategii produktowej i najlepsze praktyki
  •  Zapoznasz się z wynikami najnowszych badań, inspiracjami i praktycznymi przykładami z różnych sektorów

OPINIE KLIENTÓW:

  • „Świetna atmosfera, bardzo dobry kontakt z trenerem. Przykłady z życia wzięte, nowinki, smaczki. Michał to kapitalny prowadzący z ogromną wiedzą i pasją.” – MGD Sp. z o.o.
  • „Bardzo wartościowe szkolenie, z grami oraz bazą praktycznych narzędzi. Zachęcam, bo warto!” – Paulina Pawlus, Synthos S.A.
  • „Nieszablonowe, ciekawe szkolenie, przeprowadzone w profesjonalny sposób i w miłej atmosferze. Polecam.” – Maciej Lipiński, ABB

PROGRAM SZKOLENIA

Program szkolenia obejmuje kompleksowe podejście do zarządzania produktami – pokazuje, jak w praktyce planować i wdrażać strategie rozwoju produktów: od analizy rynku i segmentacji klientów, przez wprowadzanie nowych produktów i ocenę portfela, po wdrażanie skutecznych rozwiązań rynkowych

1. Dynamika zmian w zarządzaniu produktami w różnych sektorach

  • Nowe podejście do segmentacji klientów różnych produktów
  • Zmiana w zaufaniu do informacji o produktach
  • Zmiana w rolach product managerów

Case studies, inspiracje, ilustracje nowych koncepcji na przykładach, wyniki najnowszych badań

2. Symulacyjna gra strategiczna Product Management

  • Poznanie instrukcji symulacji rynkowej i podział na rywalizujące ze sobą zespoły
  • Etap 1 symulacji - STP (segmentacja, targeting, pozycjonowanie)
  • Etap 2 symulacji - consumer insights i polityka cenowa (pricing)
  • Etap 3 symulacji - narzędzia dystrybucji i komunikacji produktów
  • Etap 4 symulacji - prognozowanie sprzedaży, rozstrzygnięcie wyników oraz wnioski

3. Wprowadzanie nowych produktów na rynek - praktyczne podsumowanie + narzędzia

  • Etapy wprowadzania nowych produktów na rynek
  • Narzędzia rozwoju innowacji produktowych i ich oceny
  • Kluczowe narzędzia planowania rozwoju nowych produktów na rynku
  • Wdrażanie nowych produktów i monitoring ich pozycji rynkowej

Quiz warsztatowy z etapów wprowadzania nowego produktu na rynek, praktyczne narzędzia do wykorzystania w codziennej pracy, inspirujące case studies sukcesów i porażek nowych produktów na rynku

Dzień 2 - Zarządzanie portfelem produktów i plan rozwoju

1. Profil kompetencji product managerów

  • Role w zespole zarządzania produktami
  • Dyscyplina wdrażania strategii i szczegółowy plan działania
  • Kreatywność i wyszukiwanie nieszablonowych rozwiązań

Testy rozwojowe, pozwalające każdemu z uczestników zdiagnozować indywidualny profil kompetencji w zakresie zarządzania, ról zespołowych i innowacyjności

2. Ocena portfela produktowego

  • Kategoryzacja portfela produktów
  • Narzędzia analiz portfelowych - BCG i McKinsey w praktyce
  • Praktyczne wnioski i wskazówki z zarządzania portfelem produktowym

Praktyczne narzędzia w MS Excel do wykorzystania w pracy, case studies, mini-grywalizacja na podstawie realnych danych rynkowych

3. Plan rozwoju produktów

  • Analiza konkurencji - profesjonalna analiza cross-SWOT, analiza pozycjonowania produktów przez konkurencję
  • Analiza rynku i potencjału segmentów rynku
  • Strategia rozwoju produktu w układzie produkt-rynek
  • Pozycjonowanie produktu na rynku
  • Wdrażanie i kontrola strategii produktowej

Rywalizacja międzyzespołowa z wykorzystaniem realnych danych rynkowych oraz praktycznych narzędzi w MS Excel do wykorzystania

4. Wdrażanie strategii produktowej oraz marketing-mix

  • Wyznaczanie cen nowego produktu w praktyce i psychologia cen
  • Kluczowe wskaźniki zarządzania dystrybucją i sprzedażą produktów B2C i B2B
  • Monitorowanie pozycji rynkowej produktu z wykorzystaniem wskaźników komunikacyjnych (product development funnel)
  • Inspirujące case studies sukcesów i porażek zarządzania produktami
  • Praktyczne narzędzia i wskaźniki zarządzania cenami, dystrybucją i komunikacją produktów - do wykorzystania w codziennej pracy
  • Wskazówki i rekomendacje dotyczące wdrażania narzędzi zarządzania produktami w praktyce

5. Sesja pytań i odpowiedzi i wręczenie certyfikatów

Mogą Cię również zainteresować te szkolenia:

Zarządzanie produktem i cykl życia
Polityka cenowa, Pricing
Controlling marketingowy

Trener Marketingu

Michał Dziekoński

Doświadczony trener, menedżer marketingu i ekspert w obszarze zarządzania produktem, Product Life Cycle oraz planowania, tworzenia planów i strategii marketingowych oraz controllingu marketingowego, z ponad 20-letnim doświadczeniem w pracy z firmami B2B w Polsce i za granicą. Przez kilkanaście lat odpowiadał za marketing i rozwój produktów w jednej z firm Grupy Siemens, pracując również przy projektach realizowanych w USA. Posiada bogate doświadczenie w tworzeniu i wdrażaniu strategii marketingowych, produktowych oraz planów rozwoju sprzedaży w organizacjach technologicznych, przemysłowych i energetycznych. Od blisko 20 lat prowadzi warsztaty i szkolenia dla menedżerów i specjalistów marketingu, sprzedaży oraz zespołów produktowych – zarówno w formule otwartej, jak i zamkniętej, także w języku angielskim. Specjalizuje się w zarządzaniu produktami B2B, planowaniu strategii marketingowych oraz controllingu marketingowym. W jego szkoleniach i warsztatach uczestniczyło ponad 6000 menedżerów i specjalistów. Szkolił zespoły inżynierskie i menedżerskie w wielu firmach B2B, m.in. HP, Olympus, Tauron, PGE, Wiśniowski, Hager. Jest autorem i współautorem książek biznesowych („Wskaźniki marketingowe”, „Jak szybko napisać profesjonalny plan marketingowy”) oraz twórcą gier symulacyjnych i narzędzi decyzyjnych wykorzystywanych w szkoleniach z zarządzania produktem i strategii. W pracy szkoleniowej stawia na intensywną formę warsztatową, symulacje decyzyjne i serious games, pracę na realnych produktach uczestników oraz gotowe narzędzia wdrożeniowe (m.in. szablony Excel, matryce decyzyjne, karty produktu).